موانع کسب و کار
کسب و کار مجموعه ای از کارها می باشد که برای انجام یک فعالیت اقتصادی صورت می گیرد.حال یکسری عوامل که هم در بعد داخلی وجود دارد و هم در بعد خارجی، باعث طولانی شدن روند یک فعالیت اقتصادی شده و همچنین موجب پرهزینه شدن آن برای فعال اقتصادی می شود موانع کسب و کار می باشد. چه بسا مواردی که باعث ورشکستگی و وارد آمدن زیان هنگفت به صاحب آن کسب و کار می شود.
ﺗﻮﺍﻥ ﻧﯿﺮﻭﯼ ﺍﻧﺴﺎﻧﯽ ﻣﻮﺟﻮﺩ، ﺑﺮﺍﯼ ﺭﺷﺪ ﮐﺴﺐﻭﮐﺎﺭ ﺷﻤﺎ ﮐﺎﻓﯽ ﻧﯿﺴﺖ
ﺩﺭ ﺳﺎﻝ ۲۰۰۸، ﺷﺮﮐﺖ ﺍﻧﺮﮊﯼ ﺑﻠﮏ ﺍﻟﮏ ﻣﻮﻓﻖ ﺑﻪ ﺍﻧﻌﻘﺎﺩ ﺍﻭﻟﯿﻦ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩ ﺧﻮﺩ ﺑﺮﺍﯼ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﯿﺪﺍﻥ ﮔﺎﺯﯼ ﺩﺭ ﺧﻠﯿﺞ ﻣﮑﺰﯾﮏ ﺷﺪ. ﻣﺪﯾﺮ ﺗﺪﺍﺭﮐﺎﺕ ﻭ ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽ ﺷﺮﮐﺖ ﺑﺴﯿﺎﺭ ﻣﻮﻓﻖ ﻋﻤﻞ ﮐﺮﺩ. ﺳﺎﻝ ﺑﻌﺪ، ﺷﺮﮐﺖ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩ ﺩﻭﻡ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﺑﺴﺖ. ﺍﯾﻦ ﺑﺎﺭ ﺗﻮﺳﻌﻪ ۳۰ ﻣﯿﺪﺍﻥ ﻧﻔﺖ ﻭ ﮔﺎﺯ ﺑﻪ ﻋﻬﺪﻩ ﺷﺮﮐﺖ ﮔﺬﺍﺷﺘﻪ ﺷﺪ. ﻭﻇﺎﯾﻒ ﻣﺪﯾﺮ ﺗﺪﺍﺭﮐﺎﺕ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﮐﺮﺩﻩ ﺑﻮﺩ. ﻭﻇﺎﯾﻒ ﺍﻭ ﺷﺎﻣﻞ ﺗﻬﯿﻪ ﻭ ﺍﺭﺳﺎﻝ ﺗﺠﻬﯿﺰﺍﺕ ﻭ ﻧﻔﺮﺍﺕ ﺑﺨﺶ ﺑﻮﺩ(ﮐﻪ ﻗﺴﻤﺖ ﺳﺎﺩﻩ ﮐﺎﺭ ﺑﻮﺩ) ﻭ ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺑﻬﯿﻨﻪ ﺍﺯ ﻫﻠﯽ ﮐﻮﭘﺘﺮﻫﺎ، ﻗﺎﯾﻖﻫﺎ ﻭ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺩﯾﮕﺮ ﻭ ﺗﺨﺼﯿﺺ ﺁﻧﻬﺎ ﺩﺭ ﭘﺮﻭﮊﻩﻫﺎﯼ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﮐﻪ ﮐﺎﺭ ﺑﺴﯿﺎﺭ ﺳﺨﺘﯽ ﺑﻮﺩ.
ﺩﺭ ﺍﯾﻨﺠﺎ ﺑﻮﺩ ﮐﻪ ﻣﺪﯾﺮ ﺷﺮﮐﺖ ﺁﻧﭽﻪ ﺭﺍ ﮐﻪ ﺑﺴﯿﺎﺭﯼ ﺍﺯ ﺻﺎﺣﺒﺎﻥ ﮐﺴﺐ ﻭﮐﺎﺭ ﻫﺎ ﺍﻣﺮﻭﺯﻩ ﺩﺭ ﭘﯿﺶ ﻣﯽﮔﯿﺮﻧﺪ، ﺑﻪ ﮐﺎﺭ ﮔﺮﻓﺖ: «ﻫﻤﭽﻨﺎﻥ ﮐﻪ ﮐﺴﺐﻭﮐﺎﺭ ﺭﺷﺪ ﻣﯽﮐﻨﺪ ﻭ ﭼﺎﻟﺶﻫﺎﯼ ﺁﻥ ﭘﯿﭽﯿﺪﻩﺗﺮ ﻣﯽﺷﻮﺩ، ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺍﺯ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺍﻧﺴﺎﻧﯽ ﺟﺪﯾﺪ ﺿﺮﻭﺭﯼ ﺍﺳﺖ.» ﺑﺎ ﺑﺮﺭﺳﯽ ﻋﻤﻠﮑﺮﺩ ﺍﯾﻦ ﺷﺮﮐﺖ ﻣﺘﻮﺟﻪ ﺷﺪﯾﻢ ﻫﻤﻪ ﮐﺎﺭﮐﻨﺎﻥ ﻣﻮﺟﻮﺩ ﺍﯾﻦ ﺷﺮﮐﺖ ﺍﺯ ﺟﻤﻠﻪ ﻣﺪﯾﺮ ﺗﺪﺍﺭﮐﺎﺕ ﺍﺯ ﻧﻈﺮ ﺗﺎﮐﺘﯿﮑﯽ ﺑﺴﯿﺎﺭ ﺧﻮﺏ ﻋﻤﻞ ﻣﯽﮐﺮﺩﻧﺪ. ﺍﻣﺎ، ﻓﺎﻗﺪ ﻣﻬﺎﺭﺕﻫﺎﯼ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﮋﯾﮏ ﺑﺎﻻ ﺑﻮﺩﻧﺪ؛ ﺯﯾﺮﺍ ﻣﺪﯾﺮ ﺷﺮﮐﺖ ﻋﻼﻗﻪﺍﯼ ﺑﻪ ﺍﺯ ﺩﺳﺖ ﺩﺍﺩﻥ ﮐﺎﺭﮐﻨﺎﻥ ﻗﺪﯾﻤﯽ ﺧﻮﯾﺶ ﻧﺪﺍﺷﺖ.
ﭼﺮﺍ ﮐﻪ ﺁﻧﻬﺎ ﺑﺎ ﺗﺮﮎ ﺷﻐﻞﻫﺎﯼ ﺧﻮﺩ ﻭ ﺟﺬﺏ ﺩﺭ ﯾﮏ ﺷﺮﮐﺖ ﻧﻮﭘﺎ ﺧﺪﻣﺖ ﺑﺰﺭﮔﯽ ﺑﻪ ﺷﺮﮐﺖ ﺑﻠﮏ ﺍﻟﮏ ﮐﺮﺩﻩ ﺑﻮﺩﻧﺪ. ﺑﻨﺎﺑﺮﺍﯾﻦ ﺍﻭ ﺑﺎ ﺑﺮﮔﺰﺍﺭﯼ ﮔﻔﺖﻭﮔﻮﻫﺎﯼ ﺻﺎﺩﻗﺎﻧﻪ ﺭﻭﺩﺭﺭﻭ ﺑﺎ ﮐﺎﺭﮐﻨﺎﻥ، ﺁﻧﻬﺎ ﺭﺍ ﺩﺭ ﻣﻮﺭﺩ ﻧﯿﺎﺯﻫﺎﯼ ﺟﺪﯾﺪ ﻭ ﻣﻬﺎﺭﺕﻫﺎﯼ ﻻﺯﻡ ﺑﺮﺍﯼ ﺭﻓﻊ ﺍﯾﻦ ﻧﯿﺎﺯﻫﺎ ﺁﮔﺎﻩ ﮐﺮﺩ. ﺍﮐﺜﺮﯾﺖ ﮐﺎﺭﮐﻨﺎﻥ ﻣﻮﺿﻮﻉ ﺭﺍ ﺩﺭﮎ ﮐﺮﺩﻩ ﻭ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﺑﺎ ﻣﻮﻗﻌﯿﺖ ﺟﺪﯾﺪ ﻭﻓﻖ ﺩﺍﺩﻧﺪ. ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺭﺷﺪ ﺷﺮﮐﺖ، ﺗﻘﺮﯾﺒﺎ ﺑﺮﺍﯼ ﺗﻤﺎﻡ ﻗﺴﻤﺖﻫﺎﯼ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻣﺪﯾﺮﺍﻥ ﺍﺭﺷﺪ ﺟﺪﯾﺪ ﺑﻪ ﮐﺎﺭ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪ. ﺩﺭ ﺣﺎﻝ ﺣﺎﺿﺮ، ﺍﯾﻦ ﺷﺮﮐﺖ ۹۸ ﻣﯿﺪﺍﻥ ﮔﺎﺯﯼ ﺭﺍ ﺍﺩﺍﺭﻩ ﻣﯽﮐﻨﺪ ﻭ ۳۴۰ ﻣﯿﻠﯿﻮﻥ ﺩﻻﺭ ﺩﺭﺁﻣﺪ ﺳﺎﻻﻧﻪ ﺩﺍﺭﺩ. ﺩﺭ ﺑﺨﺶ ﺗﺪﺍﺭﮐﺎﺕ ﻭ ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽ ۶ ﻣﺪﯾﺮ ﺑﻪ ﻫﻤﺮﺍﻩ ﯾﮏ ﻣﺪﯾﺮ ﺍﺭﺷﺪ ﻣﺸﻐﻮﻝ ﺑﻪ ﮐﺎﺭ ﻫﺴﺘﻨﺪ.
ﺧﯿﻠﯽ ﺩﯾﺮ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﻣﯽﮐﻨﯿﺪ
ﻋﻤﻮﻣﺎ ﻃﺒﯿﻌﯽ ﺍﺳﺖ ﮐﻪ ﮐﺎﺭﮐﻨﺎﻥ ﺗﺎﺯﻩﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺷﺪﻩ ﺑﺎ ﻣﻘﺪﺍﺭ ﻣﺤﺪﻭﺩﯼ ﺍﺯ ﻓﺸﺎﺭ ﮐﺎﺭﯼ ﻣﻮﺍﺟﻪ ﺷﻮﻧﺪ. ﺍﻣﺎ، ﻣﺪﯾﺮﺍﻥ ﺟﺪﯾﺪ ﺣﺴﺎﺑﺪﺍﺭﯼ ﺩﺭ ﺷﺮﮐﺖ ﺗﻌﻤﯿﺮﺍﺕ ﻭ ﻧﮕﻬﺪﺍﺭﯼ ﺗﺎﺳﯿﺴﺎﺕ ﺍﻑ ﺍﻡ ﺗﺤﺖ ﻓﺸﺎﺭ ﺯﯾﺎﺩﯼ ﻗﺮﺍﺭ ﺩﺍﺷﺘﻨﺪ. ﻣﺪﯾﺮ ﺷﺮﮐﺖ ﺩﺭﯾﺎﻓﺘﻪ ﺑﻮﺩ ﮐﻪ ﺍﯾﻦ ﻣﺸﮑﻼﺕ ﺩﺭ ﺣﺎﻝ ﺍﻧﺘﻘﺎﻝ ﺑﻪ ﻣﺸﺘﺮﯾﺎﻥ ﺍﺳﺖ.ﺍﻭ ﻣﺸﮑﻞ ﺭﺍ ﺩﺭ ﺭﻭﺵ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺍﻧﻔﻌﺎﻟﯽ ﺧﻮﯾﺶ ﻣﯽﺩﺍﻧﺴﺖ. ﺍﻣﺎ ﺭﺍﻩﺣﻠﯽ ﺑﺮﺍﯼ ﺁﻥ ﭘﯿﺪﺍ ﻛﺮﺩ. ﺍﻭ ﺣﺎﻻ ﻣﺪﯾﺮﺍﻥ ﺣﺴﺎﺑﺪﺍﺭﯼ ﺟﺪﯾﺪ ﺭﺍ ﺣﺪﻭﺩ ۴ ﻣﺎﻩ ﺯﻭﺩﺗﺮ ﺍﺯ ﻣﻮﻋﺪ ﻣﻮﺭﺩ ﻧﯿﺎﺯ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﻣﯽﮐﻨﺪ. ﺑﻪ ﺍﯾﻦ ﺗﺮﺗﯿﺐ، ﮐﺎﺭﮐﻨﺎﻥ ﺟﺪﯾﺪ ﺯﻣﺎﻥ ﮐﺎﻓﯽ ﺑﺮﺍﯼ ﺟﺬﺏ ﻭ ﺩﺭﮎ ﻓﺮﻫﻨﮓ ﻭ ﺩﯾﮕﺮ ﺍﻣﻮﺭ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ ﺭﺍ ﺧﻮﺍﻫﻨﺪ ﺩﺍﺷﺖ.
ﺑﺎ ﺍﺷﺎﺭﻩ ﺑﻪ ﻧﺘﺎﯾﺞ ﺗﺤﻘﯿﻘﺎﺕ ﮐﺎﻧﮑﻞ، ﺍﮐﺜﺮﯾﺖ ﺷﺮﮐﺖﻫﺎﯼ ﺑﺎ ﺭﺷﺪ ﺳﺮﯾﻊ ﺍﺯ ﺑﻪﮐﺎﺭﮔﯿﺮﯼ ﺭﺍﻩﺣﻞ ﻣﺸﺎﺑﻪ ﺷﺮﮐﺖ ﺍﻑ ﺍﻡ ﺳﻮﺩ ﺧﻮﺍﻫﻨﺪ ﺑﺮﺩ. ﺍﻟﺒﺘﻪ، ﺑﻪﮐﺎﺭﮔﯿﺮﯼ ﺍﯾﻦ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﮋﯼ ﮐﺎﺭ ﺳﺎﺩﻩﺍﯼ ﻧﯿﺴﺖ. ﺯﯾﺮﺍ، ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﻧﯿﺮﻭﻫﺎﯼ ﺟﺪﯾﺪ ﺑﺮ ﺍﺳﺎﺱ ﻧﯿﺎﺯﻫﺎﯼ ﭘﯿﺶ ﺑﯿﻨﯽ ﺷﺪﻩ ﺍﺳﺖ؛ ﺍﯾﻦ ﺁﯾﻨﺪﻩﻧﮕﺮﯼﻫﺎ ﻣﯽﺗﻮﺍﻧﺪ ﺑﻪ ﻫﺮ ﻋﻠﺘﯽ ﻣﺤﻘﻖ ﻧﺸﻮﺩ.ﺑﻪ ﻋﻘﯿﺪﻩ ﮐﺎﻧﮑﻞ، ﯾﮑﯽ ﺍﺯ ﺭﺍﻩﺣﻞﻫﺎﯼ ﺍﯾﻦ ﻣﺸﮑﻞ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺍﺯ ﺷﯿﻮﻩﺍﯼ ﺍﺳﺖ ﮐﻪ ﺁﻥﺭﺍ ﺭﻭﺵ ﭼﺎﮎ ﻧﻞ (Chuck Noll) ﻣﯽﻧﺎﻣﺪ. ﻧﻞ ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺑﻪ ﺟﺎﯼ ﺍﻧﺘﺨﺎﺏ ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ ﺑﺎﺯﯾﮑﻨﺎﻥ ﺑﺮﺍﯼ ﭘﺴﺖﻫﺎﯼ ﻣﺸﺨﺺ، ﺍﺯ ﺑﺎﺯﯾﮑﻨﺎﻧﯽ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻣﯽﮐﺮﺩ ﮐﻪ ﺩﺭ ﻣﺠﻤﻮﻉ ﻋﻤﻠﮑﺮﺩﯼ ﻣﻮﻓﻖ ﺩﺍﺷﺘﻨﺪ. ﺍﻭ ﺍﻋﺘﻘﺎﺩ ﺩﺍﺷﺖ ﮐﻪ ﺑﺎﺯﯾﮑﻦ ﺧﻮﺏ ﮐﺴﯽ ﺍﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺎ ﺁﻣﻮﺯﺵ ﺻﺤﯿﺢ ﻗﺎﺩﺭ ﺑﺎﺷﺪ ﺩﺭ ﭘﺴﺖﻫﺎﯼ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺑﺎﺯﯼ ﮐﻨﺪ.
ﺍﯾﻦ ﺍﺻﻞ ﺩﺭ ﮐﺴﺐﻭﮐﺎﺭ ﻫﺎ ﻧﯿﺰ ﮐﺎﺭﺑﺮﺩ ﺩﺍﺭﺩ. ﺩﺭ ﺍﻏﻠﺐ ﻣﻮﺍﺭﺩ، ﻗﺒﻞ ﺍﺯ ﺁﻧﮑﻪ ﺩﻗﯿﻘﺎ ﺑﺪﺍﻧﯿﻢ ﮐﯽ ﻭ ﭼﮕﻮﻧﻪ ﺍﺯ ﺍﻓﺮﺍﺩ ﺟﺪﯾﺪ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺧﻮﺍﻫﯿﻢ ﮐﺮﺩ، ﻣﺒﺎﺩﺭﺕ ﺑﻪ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺁﻧﻬﺎ ﻣﯽﮐﻨﯿﻢ. ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺷﺮﺍﯾﻂ ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺩﺭ ﺣﺎﻝ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﮐﺎﺭ، ﺗﺎ ﻣﺪﯾﺮﺍﻥ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺩﺭﯾﺎﺑﻨﺪ ﮐﻪ ﭼﻪ ﮐﺎﺭﻫﺎﯾﯽ ﺑﺎﯾﺪ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺷﻮﺩ ﻭ ﺳﭙﺲ ﺑﻪ ﺩﻧﺒﺎﻝ ﺍﻓﺮﺍﺩﯼ ﺑﮕﺮﺩﻧﺪ ﮐﻪ ﺁﻧﻬﺎ ﺭﺍ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺩﻫﻨﺪ، ﻏﺎﻟﺒﺎ ﺩﯾﺮ ﺷﺪﻩ ﺍﺳﺖ. ﺑﻨﺎﺑﺮﺍﯾﻦ، ﺑﺎ ﺑﻪﮐﺎﺭﮔﯿﺮﯼ ﺍﻓﺮﺍﺩ ﺑﺎ ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ ﺑﺎﻻ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﺑﺮﺍﯼ ﺗﻐﯿﯿﺮﺍﺕ ﺍﺣﺘﻤﺎﻟﯽ ﺁﻣﺎﺩﻩ ﻣﯽﺳﺎﺯﯾﻢ.
ﻣﺪﯾﺮ ﺷﺮﮐﺖ ﺍﻑ ﺍﻡ ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ ﮐﺎﺭﮐﻨﺎﻥ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺭﺍ ﺍﺯ ﻣﯿﺎﻥ ﺍﻓﺮﺍﺩ ﺑﺎ ﺳﺎﺑﻘﻪ ﻧﻈﺎﻣﯽ ﺍﻧﺘﺨﺎﺏ ﻣﯽﮐﻨﺪ. ﺁﻧﻬﺎ ﺍﺯ ﺁﻣﻮﺯﺵﻫﺎﯼ ﻓﺮﻣﺎﻧﺪﻫﯽ ﻭ ﻧﻈﺎﺭﺕ ﺑﺎﻻﯾﯽ ﺑﺮﺧﻮﺭﺩﺍﺭﻧﺪ. ﺩﺭ ﺷﺮﺍﯾﻂ ﻏﯿﺮﻣﻌﻤﻮﻝ، ﮐﻨﺘﺮﻝ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﺍﺯ ﺩﺳﺖ ﻧﺪﺍﺩﻩ ﻭ ﺗﻤﺎﻣﯽ ﺗﻮﺍﻥ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﺑﺮ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﻭﻇﺎﯾﻒ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺷﺪﻩ ﻣﺘﻤﺮﮐﺰ ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ. ﺍﺯ ﺳﺎﻝ ۲۰۰۸، ﺩﺭﺁﻣﺪ ﺷﺮﮐﺖ ﺍﺯ ۳۷ ﻣﯿﻠﯿﻮﻥ ﺩﻻﺭ ﺑﻪ ۳۵۰ ﻣﯿﻠﯿﻮﻥ ﺩﻻﺭ ﺍﻓﺰﺍﯾﺶ ﭘﯿﺪﺍ ﮐﺮﺩﻩ ﺍﺳﺖ. ﻣﺪﯾﺮ ﺷﺮﮐﺖ ﺑﺨﺶ ﺍﻋﻈﻤﯽ ﺍﺯ ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﺳﺎﺯﻣﺎﻧﺶ ﺭﺍ ﻣﺪﯾﻮﻥ ﻧﯿﺮﻭﻫﺎﯼ ﺗﺎﺯﻩ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺷﺪﻩ ﻣﯽﺩﺍﻧﺪ.
ﮐﺴﺐﻭﮐﺎﺭ ﺷﻤﺎ ﻓﺎﻗﺪ ﺭﻭﯾﮑﺮﺩﯼ ﺻﺤﯿﺢ ﺍﺳﺖ
ﺑﺮﺍﯼ ﺷﺮﮐﺖ ﺁﺗﺮﺑﺎﮐﺲ (OtterBox)، ﺗﻮﻟﯿﺪﮐﻨﻨﺪﻩ ﺍﻧﻮﺍﻉ ﮐﯿﻒ ﺗﻠﻔﻦﻫﺎﯼ ﻫﻤﺮﺍﻩ ﻭ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎﯼ ﮐﻮﭼﮏ، ﺭﺍﻩ ﺍﻧﺪﺍﺯﯼ ﯾﮏ ﺧﻂ ﻣﺤﺼﻮﻝ ﺟﺪﯾﺪ ﻓﺮﺻﺖ ﺑﺰﺭﮔﯽ ﺍﺳﺖ. ﺩﺭ ﻣﺎﻩ ﻣﻪ ﺟﺎﺭﯼ، ﻭﻗﺘﯽ ﺷﺮﮐﺖ ﺳﺎﻣﺴﻮﻧﮓ ﺟﺪﯾﺪﺗﺮﯾﻦ ﻣﺪﻝ ﺗﻠﻔﻦ ﻫﻮﺷﻤﻨﺪ ﮔﻠﮑﺴﯽ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﺑﻪ ﺑﺎﺯﺍﺭ ﻋﺮﺿﻪ ﮐﺮﺩ، ﺷﺮﮐﺖ ﺁﺗﺮﺑﺎﮐﺲ ﻣﻮﻗﻌﯿﺖ ﺑﺰﺭﮔﯽ ﺭﺍ ﺍﺯ ﺩﺳﺖ ﺩﺍﺩ. ﺍﮔﺮﭼﻪ ﺁﺗﺮﺑﺎﮐﺲ ﻣﺪﺕﻫﺎ ﻗﺒﻞ ﺑﺮﺍﯼ ﻣﺤﺼﻮﻝ ﺟﺪﯾﺪ ﺳﺎﻣﺴﻮﻧﮓ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﺭﯾﺰﯼ ﮐﺮﺩﻩ ﺑﻮﺩ، ﺍﻣﺎ ﺑﺎ ﺩﻭ ﻫﻔﺘﻪ ﺗﺎﺧﯿﺮ ﮐﯿﻒ ﺗﻠﻔﻦ ﻣﺬﮐﻮﺭ ﺭﺍ ﻭﺍﺭﺩ ﺑﺎﺯﺍﺭ ﮐﺮﺩ. ﻣﺪﯾﺮ ﺁﺗﺮﺑﺎﮐﺲ ﻋﻘﯿﺪﻩ ﺩﺍﺭﺩ ﺷﺮﮐﺘﺶ ﺩﺭ ﻧﺘﯿﺠﻪ ﺍﯾﻦ ﺗﺎﺧﯿﺮ، ﺑﺎﻟﻎ ﺑﺮ ۱۰ ﻣﯿﻠﯿﻮﻥ ﺩﻻﺭ ﺍﺯ ﺩﺳﺖ ﺩﺍﺩ.
ﺷﺮﮐﺖ ﺁﺗﺮﺑﺎﮐﺲ ﺩﺭ ۹۰ ﺩﺭﺻﺪ ﻣﻮﺍﻗﻊ ﻫﻤﺎﻫﻨﮓ ﺑﺎ ﻣﺤﺼﻮﻻﺕ ﺩﯾﮕﺮ ﺷﺮﮐﺖﻫﺎ ﻋﻤﻞ ﮐﺮﺩﻩ ﺍﺳﺖ. ﺍﻣﺎ، ﻣﺪﯾﺮ ﺷﺮﮐﺖ ﺍﺯ ﺍﯾﻦ ﻋﻤﻠﮑﺮﺩ ﺭﺍﺿﯽ ﻧﺒﻮﺩﻩ ﻭ ﺳﺎﻝﻫﺎ ﺍﺳﺖ ﮐﻪ ﺩﺭﺻﺪﺩ ﺑﻬﺒﻮﺩ ﺭﻭﻧﺪ ﺍﺩﺍﺭﻩ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺧﻮﯾﺶ ﺍﺳﺖ.ﻭﺿﻌﯿﺖ ﮐﻨﻮﻧﯽ ﺁﺗﺮﺑﺎﮐﺲ ﻣﻄﻠﻮﺏ ﻧﯿﺴﺖ. ﻣﺸﮑﻞ ﺍﯾﻦ ﺷﺮﮐﺖ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺍﺯ ﺭﻭﺵﻫﺎﯼ ﺍﺻﻮﻟﯽﺗﺮ ﺩﺭ ﻃﺮﺍﺣﯽ، ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻭ ﺣﻤﻞ ﻧﯿﺴﺖ؛ ﺍﯾﻦ ﺷﺮﮐﺖ ﺩﺭ ﮐﻞ ﺑﻪ ﺳﯿﺴﺘﻤﯽ ﺍﺣﺘﯿﺎﺝ ﺩﺍﺭﺩ ﮐﻪ ﻫﻤﭙﺎ ﺑﺎ ﺭﺷﺪ ﺑﯽﻧﻈﯿﺮ ﺁﻥ ﺣﺮﮐﺖ ﮐﻨﺪ.
ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻭ ﺍﺟﺮﺍﯼ ﭼﻨﯿﻦ ﺭﻭﻧﺪﯼ ﺑﺮﺍﯼ ﺷﺮﮐﺖﻫﺎ ﺑﺴﯿﺎﺭ ﺣﯿﺎﺗﯽ ﺧﻮﺍﻫﺪ ﺑﻮﺩ. ﭼﻬﺎﺭ ﺳﺎﻝ ﻗﺒﻞ، ﺩﺭﺁﻣﺪ ﺷﺮﮐﺖ ۱۰ ﻣﯿﻠﯿﻮﻥ ﺩﻻﺭ ﺑﻮﺩ. ﺩﺭ ﺳﺎﻝ ۲۰۱۱، ﻓﺮﻭﺵ ﺍﺯ ﻣﺮﺯ ۳۴۸ ﻣﯿﻠﯿﻮﻥ ﺩﻻﺭ ﻧﯿﺰ ﮔﺬﺷﺖ. ﻣﺪﯾﺮ ﺷﺮﮐﺖ ﺍﻇﻬﺎﺭ ﻣﯽﺩﺍﺭﺩ: «ﻭﻗﺘﯽ ﺷﻤﺎ ﺑﺎ ﺍﯾﻦ ﺷﺘﺎﺏ ﺩﺭ ﺣﺎﻝ ﺭﺷﺪ ﻫﺴﺘﯿﺪ، ﻣﻄﻤﺌﻨﺎ ﺭﻭﻧﺪ ﮐﻨﻮﻧﯽ ﺍﺩﺍﺭﻩ ﮐﺮﺩﻥ ﮐﺴﺐﻭﮐﺎﺭﺗﺎﻥ، ﺷﺶ ﻣﺎﻩ ﺩﯾﮕﺮ ﭘﺎﺳﺨﮕﻮﯼ ﻧﯿﺎﺯﻫﺎﯾﺘﺎﻥ ﻧﺨﻮﺍﻫﺪ ﺑﻮﺩ. ﺷﻤﺎ ﻫﺮ ﻃﻮﺭ ﺷﺪﻩ ﺑﺎﯾﺪ ﺍﺯ ﺭﺷﺪﺗﺎﻥ ﺟﻠﻮ ﺑﺰﻧﯿﺪ.»
ﺩﺭ ﺳﺎﻝ ۲۰۰۹، ﺁﺗﺮﺑﺎﮐﺲ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺖ ﺍﺯ ﺗﮑﻨﻮﻟﻮﮊﯼ ﺟﺪﯾﺪﯼ ﺑﺮﺍﯼ ﻣﮑﺎﻧﯿﺰﻩ ﮐﺮﺩﻥ ﺗﻮﺯﯾﻊ ﻣﺤﺼﻮﻻﺕ ﺧﻮﺩ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﮐﻨﺪ. ﻣﺪﯾﺮ ﺷﺮﮐﺖ ﺩﺭ ﺍﯾﻦ ﺭﺍﺑﻄﻪ ﺑﯿﺎﻥ ﻣﯽﺩﺍﺭﺩ: «ﺳﯿﺴﺘﻢ ﺟﺪﯾﺪ ﻓﺎﺟﻌﻪ ﺑﺰﺭﮔﯽ ﺑﻮﺩ. ﺍﺯ ﯾﮏ ﻃﺮﻑ، ﺷﺮﮐﺖ ﻃﺮﻑ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩ ﺩﺭ ﻫﻤﺎﻥ ﻣﺮﺍﺣﻞ ﺍﻭﻟﯿﻪ ﮐﺎﺭ ﺑﺎ ﺷﺮﮐﺖ ﺩﯾﮕﺮﯼ ﺍﺩﻏﺎﻡ ﺷﺪ ﮐﻪ ﺑﺎﻋﺚ ﺑﺮﻭﺯ ﻣﺸﮑﻼﺗﯽ ﺍﺯ ﺟﻤﻠﻪ ﺗﺎﺧﯿﺮ ﺩﺭ ﻋﺮﺿﻪ ﻛﺎﻻﻫﺎ ﺷﺪ. ﺍﺯ ﺳﻮﯼ ﺩﯾﮕﺮ، ﺯﻣﺎﻧﯽ ﮐﻪ ﺳﯿﺴﺘﻢ ﺟﺪﯾﺪ ﻧﺼﺐ ﺷﺪ، ﺭﺷﺪ ﺑﺎﻻﯼ ﺷﺮﮐﺖ ﺑﻪﺯﻭﺩﯼ ﺑﺎﻋﺚ ﻧﺎﮐﺎﺭﺁﻣﺪﯼ ﺁﻥ ﺷﺪ.» ﺩﺭ ﮐﻞ، ﺍﮔﺮﭼﻪ ﺷﺮﮐﺖ ﺗﻮﺍﻧﺴﺘﻪ ﺑﻮﺩ ﺑﻪ ﺭﺷﺪ ﺧﻮﺩ ﺍﺩﺍﻣﻪ ﺩﻫﺪ، ﺭﺷﺪ ﻣﻄﻠﻮﺏ ﻣﻮﺭﺩ ﻧﻈﺮ ﺩﺭ ﺗﻤﺎﻡ ﺯﻣﯿﻨﻪﻫﺎ ﺗﺎﻣﯿﻦ ﻧﺸﺪﻩ ﺑﻮﺩ.ﺁﺗﺮﺑﺎﮐﺲ ﻗﺼﺪ ﺩﺍﺭﺩ ﺍﺯ ﮊﺍﻧﻮﯾﻪ ﺑﻌﺪ ﺳﯿﺴﺘﻢ ﺟﺪﯾﺪﯼ ﺑﺮﺍﯼ ﺍﺩﺍﺭﻩ ﮐﺴﺐﻭﮐﺎﺭ ﺧﻮﺩ ﺑﻪ ﮐﺎﺭ ﮔﯿﺮﺩ. ﻣﺪﯾﺮ ﺷﺮﮐﺖ ﺍﻣﯿﺪﻭﺍﺭ ﺍﺳﺖ ﮐﻪ ﺣﺎﺩﺛﻪ ﮔﻠﮑﺴﯽ ﺳﺎﻣﺴﻮﻧﮓ ﺩﯾﮕﺮ ﺗﮑﺮﺍﺭ ﻧﺸﻮﺩ.
ﻏﻔﻠﺖ ﺩﺭ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺟﺮﯾﺎﻥ ﻧﻘﺪﯾﻨﮕﯽ ﺷﺮﮐﺖ
ﺷﺎﯾﺪ ﮐﻤﯽ ﺑﻌﯿﺪ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﺑﺮﺳﺪ ﮐﻪ ﺷﺮﮐﺖ ﻣﺎﯾﮑﺮﻭﺗﮏ، ﺍﺭﺍﺋﻪ ﺩﻫﻨﺪﻩ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺁﯼﺗﯽ، ﺑﺎ ﺩﺍﺷﺘﻦ ۵۰۰ ﻫﺰﺍﺭ ﺩﻻﺭ ﺍﻋﺘﺒﺎﺭ ﺑﺎﻧﮑﯽ ﻭ ﺩﻭ ﺷﺮﯾﮏ ﺗﺠﺎﺭﯼ ﻣﺘﻤﻮﻝ، ﺑﺎﯾﺪ ﻧﮕﺮﺍﻥ ﺟﺮﯾﺎﻥ ﻧﻘﺪﯾﻨﮕﯽ ﺧﻮﯾﺶ ﺑﻮﺩ. ﺍﻣﺎ، ﻣﺪﯾﺮ ﺷﺮﮐﺖ ﺩﺭﯾﺎﻓﺖ ﮐﻪ ﺣﺘﯽ ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥﻫﺎ ﻧﯿﺰ ﻓﺎﺭﻍ ﺍﺯ ﻧﮕﺮﺍﻧﯽﻫﺎﯼ ﺟﺮﯾﺎﻥ ﻧﻘﺪﯾﻨﮕﯽ ﻧﯿﺴﺘﻨﺪ ﻭ ﺑﺎﯾﺪ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﻧﻘﺪ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﮐﻨﻨﺪ. ﮐﺎﻧﮑﻞ ﺩﺭ ﺗﺤﻘﯿﻘﺎﺕ ﺧﻮﺩ ﺑﺎﺭﻫﺎ ﺑﻪ ﺍﯾﻦ ﻣﻮﺿﻮﻉ ﺑﺮﺧﻮﺭﺩﻩ ﺍﺳﺖ. ﻫﻤﭽﻨﺎﻥ ﮐﻪ ﺷﺮﮐﺖﻫﺎ ﻭﺍﺭﺩ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩﻫﺎﯼ ﺑﺰﺭﮒﺗﺮ ﻣﯽﺷﻮﻧﺪ، ﻣﺪﺕﻫﺎ ﻗﺒﻞ ﺍﺯ ﺍﯾﻨﮑﻪ ﺩﺭﺁﻣﺪﯼ ﺍﺯ ﺁﻥ ﻣﻌﺎﻣﻼﺕ ﮐﺴﺐ ﮐﻨﻨﺪ، ﺑﺎﯾﺪ ﻣﻘﺪﺍﺭ ﺯﯾﺎﺩﯼ ﻭﺟﻪ ﻧﻘﺪ ﺻﺮﻑ ﺗﺠﻬﯿﺰﺍﺕ ﻭ ﻧﻔﺮﺍﺕ ﮐﻨﻨﺪ. ﮐﺎﻧﮑﻞ ﺑﯿﺎﻥ ﻣﯽﺩﺍﺭﺩ: «ﺍﻏﻠﺐ، ﺷﺮﮐﺖﻫﺎ ﺑﻪ ﻧﺴﺒﺖ ﻫﺮﺁﻧﭽﻪ ﺑﺰﺭﮒﺗﺮ ﻣﯽﺷﻮﻧﺪ، ﻭﺟﻪ ﻧﻘﺪﺷﺎﻥ ﮐﻤﺘﺮ ﻣﯽﺷﻮﺩ. ﯾﻌﻨﯽ ﺁﻧﻬﺎ ﺑﻪ ﺳﻤﺖ ﻭﺭﺷﮑﺴﺘﮕﯽ ﺭﺷﺪ ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ!»
ﺍﯾﻦ ﺩﻗﯿﻘﺎ ﻫﻤﺎﻥ ﭼﯿﺰﯼ ﺍﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺮﺍﯼ ﻣﺎﯾﮑﺮﻭﺗﮏ ﺍﺗﻔﺎﻕ ﺍﻓﺘﺎﺩ. ﺍﯾﻦ ﺷﺮﮐﺖ ﮐﻤﯽ ﺑﻌﺪ ﺍﺯ ﺗﺎﺳﯿﺲ ﺩﺭ ﺳﺎﻝ ۲۰۰۴، ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩ ﺑﺰﺭﮔﯽ ﺑﺎ ﻭﺯﺍﺭﺕ ﺩﻓﺎﻉ ﺑﺮﺍﯼ ﺍﻧﺘﻘﺎﻝ ﺩﺍﺩﻩﻫﺎﯼ ﺍﯾﻦ ﻭﺯﺍﺭﺗﺨﺎﻧﻪ ﺑﻪ ﺍﻣﻀﺎ ﺭﺳﺎﻧﺪ. ﺷﺮﮐﺖ ۴۰ ﻧﯿﺮﻭﯼ ﺟﺪﯾﺪ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﮐﺮﺩ. ﺑﻌﺪ ﺍﺯ ﻣﺪﺗﯽ، ﻧﻘﺪﯾﻨﮕﯽ ﺑﻪ ﺳﺮﻋﺖ ﮐﺎﻫﺶ ﯾﺎﻓﺖ. ﻧﻬﺎﯾﺘﺎ، ۳۰ ﻧﻔﺮ ﺍﺯ ﻧﯿﺮﻭﻫﺎﯼ ﺟﺪﯾﺪ ﺍﺯ ﺷﺮﮐﺖ ﺍﺧﺮﺍﺝ ﺷﺪﻧﺪ.ﻣﺪﯾﺮ ﺷﺮﮐﺖ ﺁﻧﭽﻪ ﺭﺍ ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ، ﺁﻣﻮﺧﺖ. ﺍﮐﻨﻮﻥ، ﺑﺎ ۳۰ ﻣﯿﻠﯿﻮﻥ ﺩﻻﺭ ﺍﻋﺘﺒﺎﺭ ﺑﺎﻧﮑﯽ ﻭ ۱۰۰ ﻣﯿﻠﯿﻮﻥ ﺩﻻﺭ ﺍﻋﺘﺒﺎﺭ ﺍﺯ ﺷﺮﮐﺖ ﺩﻝ، ﺍﯾﻦ ﺷﺮﮐﺖ ﻟﺤﻈﻪﺍﯼ ﺍﺯ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺟﺮﯾﺎﻥ ﻧﻘﺪﯾﻨﮕﯽ ﺧﻮﺩ ﻏﺎﻓﻞ ﻧﻤﯽﺷﻮﺩ.
ﻧﻤﯽﺗﻮﺍﻧﯿﺪ ﻫﻤﮕﺎﻡ ﺑﺎ ﺭﺷﺪ ﺗﻘﺎﺿﺎ ﭘﯿﺶ ﺑﺮﻭﯾﺪ
ﺷﺮﮐﺖ ﭼﻮﺑﺎﻧﯽ (Chobani) ﺗﻮﻟﯿﺪ ﮐﻨﻨﺪﻩ ﻣﺎﺳﺖ ﺩﺭ ﺁﻣﺮﯾﮑﺎ ﺑﺎ ﺩﺭﺁﻣﺪ ۶۳۴ ﻣﯿﻠﯿﻮﻥ ﺩﻻﺭ، ﺍﺯ ﺁﻏﺎﺯ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﺧﻮﺩ ﺩﺭﮔﯿﺮ ﻇﺮﻓﯿﺖ ﺗﻮﻟﯿﺪ ﺑﻮﺩﻩ ﺍﺳﺖ. ﺩﺭ ﺍﺑﺘﺪﺍ ﯾﻌﻨﯽ ﺩﺭ ﺳﺎﻝ ۲۰۰۵ ﺍﯾﻦ ﺷﺮﮐﺖ ﺑﺎ ﻣﺸﮑﻞ ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻣﺎﺯﺍﺩ ﺩﺭﮔﯿﺮ ﺑﻮﺩ. ﺍﻣﺎ ﺑﻌﺪ ﺍﺯ ﺷﻨﺎﺧﺘﻪ ﺷﺪﻥ ﻣﺤﺼﻮﻝ ﺩﺭ ﺑﺎﺯﺍﺭ ﻣﺸﮑﻞ ﺁﻧﻬﺎ ﺩﯾﮕﺮ ﺗﺎﻣﯿﻦ ﺗﻘﺎﺿﺎ ﺑﺎﺯﺍﺭ ﺑﻮﺩ. ﺷﺮﮐﺖ ﺗﺎ ﺳﺎﻝ ۲۰۰۹، ﻫﻔﺘﻪﺍﯼ ۲۰۰ ﻫﺰﺍﺭ ﻋﺪﺩ ﻣﯽﻓﺮﻭﺧﺖ. ﺍﻣﺎ ﻣﺪﯾﺮ ﺷﺮﮐﺖ ﻗﺼﺪ ﺩﺍﺷﺖ ﮐﻪ ﻇﺮﻓﯿﺖ ﺗﻮﻟﯿﺪ ﺭﺍ ﺗﺎ ۴/۱ ﻣﯿﻠﯿﻮﻥ ﺩﺭ ﻫﻔﺘﻪ ﺍﻓﺰﺍﯾﺶ ﺩﻫﺪ. ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﻣﻮﺭﺩ ﻧﯿﺎﺯﺑﺮﺍﯼ ﺍﯾﻦ ﺍﻗﺪﺍﻡ ۱۰۰ ﻣﯿﻠﯿﻮﻥ ﺩﻻﺭ ﺗﺨﻤﯿﻦ ﺯﺩﻩ ﺷﺪ.
ﮐﺎﻧﮑﻞ ﺩﺭ ﺍﯾﻦ ﺑﺎﺭﻩ ﺍﻇﻬﺎﺭ ﻣﯽﺩﺍﺭﺩ: «ﺍﯾﻦ ﯾﮑﯽ ﺍﺯ ﺧﻄﺮﻧﺎﮎﺗﺮﯾﻦ ﻣﻮﻗﻌﯿﺖﻫﺎ ﺑﺮﺍﯼ کسب و کار و ﺷﺮﮐﺖﻫﺎﯼ ﺑﺎ ﺭﺷﺪ ﺳﺮﯾﻊ ﺍﺳﺖ. ﺁﻧﻬﺎ ﺍﺣﺘﯿﺎﺝ ﺩﺍﺭﻧﺪ ﮐﻪ ﮐﺎﺭ ﺭﺍ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺩﻫﻨﺪ ﻭ ﺑﺮﺍﯼ ﺍﯾﻦ ﺍﻣﺮ، ﺍﻏﻠﺐ ﻣﺠﺒﻮﺭﻧﺪ ﮐﻪ ﻗﺮﺽ ﮐﻨﻨﺪ. ﺩﺭ ﺍﯾﻦ ﺻﻮﺭﺕ ﺍﮔﺮ ﺗﻘﺎﺿﺎ ﻣﻄﺎﺑﻖ ﭘﯿﺶﺑﯿﻨﯽ ﺭﺷﺪ ﻧﮑﻨﺪ، ﺧﻄﺮ ﻭﺭﺷﮑﺴﺘﮕﯽ ﺁﻧﻬﺎ ﺭﺍ ﺗﻬﺪﯾﺪ ﺧﻮﺍﻫﺪ ﮐﺮﺩ.» ﺑﻪ ﻋﻘﯿﺪﻩ ﮐﺎﻧﮑﻞ ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﮋﯼ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺭﺷﺪ ﺍﺳﺖ ﺑﻪ ﺷﮑﻠﯽ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺟﺎﯼ ﺭﺷﺪ ﺑﺴﯿﺎﺭ ﺳﺮﯾﻊ، ﺑﺎ ﮐﻨﺘﺮﻝ ﺁﻥ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺑﻪ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺗﻤﺎﻣﯽ ﺭﻭﻧﺪ ﮐﺴﺐﻭﮐﺎﺭ ﺭﺍ ﻫﻤﮕﺎﻡ ﺑﺎ ﺭﺷﺪ ﭘﯿﺶ ﺑﺮﺩ.ﭼﻮﺑﺎﻧﯽ ﺳﺎﺧﺖ ﺧﻄﻮﻁ ﺟﺪﯾﺪ ﺗﻮﻟﯿﺪ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﺁﻏﺎﺯ ﮐﺮﺩ. ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺁﻧﻬﺎ ﺑﺮﺍﯼ ﺗﺎﻣﯿﻦ ﻣﺎﻟﯽ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺍﺯ ﺩﺭﺁﻣﺪ ﺭﻭﺑﻪ ﺭﺷﺪ ﺷﺮﮐﺖ ﻭ ﺍﻋﺘﺒﺎﺭﺍﺕ ﺑﺎﻧﮑﯽ ﺑﻮﺩ. ﺗﺎ ﺳﺎﻝ ۲۰۱۲، ﻇﺮﻓﯿﺖ ﺗﻮﻟﯿﺪ ﺑﻪ 1/4 ﻣﯿﻠﯿﻮﻥ ﻋﺪﺩ ﺩﺭ ﻫﻔﺘﻪ ﺭﺳﯿﺪ. ﺍﻣﺎ، ﺗﻘﺎﺿﺎﯼ ﺑﺎﺯﺍﺭ 1/6 ﻣﯿﻠﯿﻮﻥ ﻋﺪﺩ ﺑﻮﺩ.
ﻋﺪﻡ ﻭﺟﻮﺩ ﻣﻬﺎﺭﺕﻫﺎﯼ ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽ ﺩﺭ ﻣﺪﯾﺮﺍﻥ
ﺟﺴﯿﮑﺎ ﻫﺮﯾﻦ ﺍﻭﻟﯿﻦ ﺷﺮﮐﺖ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﺑﻪ ﻧﺎﻡ «ﻭﺩﯾﻨﮓ ﭼﻨﻞ» ﮐﻪ ﺍﺭﺍﺋﻪ ﺩﻫﻨﺪﻩ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﻋﺮﻭﺳﯽ ﺍﺳﺖ ﺩﺭ ﺯﻣﺎﻥ ﺷﮑﻮﻓﺎﯾﯽ ﮐﺴﺐﻭﮐﺎﺭﻫﺎﯼ ﺍﯾﻨﺘﺮﻧﺘﯽ ﺑﻪ ﺭﺍﻩ ﺍﻧﺪﺍﺧﺖ. ﺍﻭ ﺩﺭ ﺍﺑﺘﺪﺍ ﮐﺎﺭﻣﻨﺪﺍﻧﯽ ﺑﺴﯿﺎﺭ ﺑﺎﻫﻮﺵ ﻭ ﭘﺮﮐﺎﺭ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﮐﺮﺩ. ﺍﻣﺎ ﭘﺲ ﺍﺯ ﻣﺪﺗﯽ ﺗﮏ ﺗﮏ ﺁﻧﻬﺎ ﺑﻪ ﻋﻠﺖ ﺧﺴﺘﮕﯽ ﺷﺪﯾﺪ ﻧﺎﺷﯽ ﺍﺯ ﮐﺎﺭ ﺯﯾﺎﺩ ﻭ ﻋﺪﻡ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺻﺤﯿﺢ ﺷﺮﮐﺖ ﺭﺍ ﺗﺮﮎ ﮐﺮﺩﻧﺪ.
ﺍﻭ ﭘﺲ ﺍﺯ ﻣﺪﺗﯽ ﺩﺭ ﺳﺎﻝ ۲۰۰۴، ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺑﻪ ﺗﺎﺳﯿﺲ ﺷﺮﮐﺖ ﺍﺳﺘﻼ ﺩﺭ ﺣﻮﺯﻩ ﻃﺮﺍﺣﯽ ﺟﻮﺍﻫﺮﺍﺕ ﮔﺮﻓﺖ. ﺍﯾﻦ ﺑﺎﺭ ﻣﺼﻤﻢ ﺑﻮﺩ ﮐﻪ ﺷﺮﮐﺘﯽ ﺑﯿﻦﺍﻟﻤﻠﻠﯽ ﻭ ﭘﺎﯾﺪﺍﺭ ﺑﺴﺎﺯﺩ. ﺍﻭ ﺍﯾﻦ ﺑﺎﺭ ﺑﻪ ﺧﻮﺑﯽ ﻣﯽﺩﺍﻧﺴﺖ ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ ﻣﻬﺎﺭﺕﻫﺎﯼ ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﺍﻓﺰﺍﯾﺶ ﺩﻫﺪ. ﺑﻨﺎﺑﺮﺍﯾﻦ ﺍﺯ ﻣﺸﺎﻭﺭﺍﻥ ﻭ ﻣﺘﺨﺼﺼﺎﻥ ﮔﻮﻧﺎﮔﻮﻥ ﺩﺭ ﺣﻮﺯﻩﻫﺎﯼ ﻣﺎﻟﯽ ﻭ ﺑﻬﺪﺍﺷﺘﯽ ﺑﻬﺮﻩ ﮔﺮﻓﺖ. ﮐﺎﻧﮑﻞ ﻋﻘﯿﺪﻩ ﺩﺍﺭﺩ ﮐﻪ ﺍﻭ ﻫﻮﺷﻤﻨﺪﺍﻧﻪ ﻋﻤﻞ ﮐﺮﺩﻩ ﺍﺳﺖ. ﺑﺴﯿﺎﺭﯼ ﺍﺯ ﺷﺮﮐﺖﻫﺎﯼ ﺑﺎ ﺭﺷﺪ ﺑﺎﻻ، ﻓﺎﻗﺪ ﻣﻬﺎﺭﺕﻫﺎﯼ ﻻﺯﻡ ﺑﺮﺍﯼ ﺍﺩﺍﺭﻩ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺧﻮﺩ ﻫﺴﺘﻨﺪ.
ﮐﺎﻧﮑﻞ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎﺩ ﻣﯽﮐﻨﺪ ﮐﻪ ﺍﯾﻦ ﺷﺮﮐﺖﻫﺎ ﺑﺎﯾﺪ ﮔﺮﻭﻩﻫﺎﯼ ﻣﺸﺎﻭﺭﻩ ﮔﻮﻧﺎﮔﻮﻥ ﺗﺸﮑﯿﻞ ﺩﺍﺩﻩ ﻭ ﺑﻪﻃﻮﺭ ﻣﺮﺗﺐ ﺑﺎ ﺁﻧﻬﺎ ﮔﻔﺖﻭﮔﻮ ﮐﻨﻨﺪ. ﺑﻪ ﺍﯾﻦ ﺗﺮﺗﯿﺐ، ﮐﻤﺒﻮﺩ ﻣﻬﺎﺭﺕﻫﺎﯼ ﻣﻮﺭﺩ ﻧﯿﺎﺯ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﺭﻓﻊ ﮐﻨﻨﺪ. ﯾﮑﯽ ﺍﺯ ﻣﺸﺎﻭﺭﺍﻥ ﻫﺮﯾﻦ ﺑﻪ ﺍﻭ ﮐﻤﮏ ﮐﺮﺩ ﺗﺎ ﺑﻔﻬﻤﺪ ﮐﻪ ﺍﻭ ﮐﯿﺴﺖ؟ ﻭ ﺑﺎﯾﺪ ﺩﺭ ﺍﺩﺍﺭﻩ ﮐﺴﺐﻭﮐﺎﺭ ﭼﻪ ﺭﻭﯾﮑﺮﺩﯼ ﺩﺍﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ؟ ﺑﻪ ﺍﺣﺘﻤﺎﻝ ﺯﯾﺎﺩ ﻫﻤﯿﻦ ﻋﺪﻡ ﺷﻨﺎﺧﺖ ﺍﺯ ﺧﻮﺩ ﻭ ﻭﻇﺎﯾﻒ ﮐﺎﺭﻣﻨﺪﺍﻥ، ﺑﺎﻋﺚ ﺷﮑﺴﺖ ﺍﻭﻟﺶ ﺑﻮﺩ. ﻫﺮﯾﻦ ﻫﻨﻮﺯ ﻫﻢ ﺑﺮﺍﯼ ﺁﯾﻨﺪﻩ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎﯼ ﺯﯾﺎﺩﯼ ﺩﺍﺭﺩ ﻭ ﻫﻨﻮﺯ ﻫﻢ ﺳﺨﺖ ﮐﺎﺭ ﺍﺳﺖ. ﺍﻣﺎ، ﺍﻭ ﺷﺮﮐﺘﯽ ﻣﯽﺧﻮﺍﻫﺪ ﮐﻪ ﮐﺎﺭﮐﻨﺎﻧﺶ ﺑﺘﻮﺍﻧﻨﺪ ﺩﺭ ﺁﻥ ﺑﻪ ﺭﺷﺪ ﺩﻟﺨﻮﺍﻩ ﺧﻮﺩ ﺑﺮﺳﻨﺪ ﻭ ﺑﻬﺮﻩ ﻭﺭ ﺑﺎﻗﯽ ﺑﻤﺎﻧﻨﺪ. ﺍﻭ ﺍﺯ ﮐﺎﺭﮐﻨﺎﻧﺶ ﺗﻮﻗﻊ ﺭﺍﻧﺪﻣﺎﻥ ﺑﺎﻻ ﺩﺍﺭﺩ؛ ﺍﻣﺎ ﻧﻪ ﺑﺎ ﺗﺤﺖ ﻓﺸﺎﺭ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩﻥ ﺁﻧﻬﺎ
وظایف مشاور مالی
ویژگی افراد درونگرا و برونگرا
ﻣﻔﺎﻫﯿﻢ ﭘﻨﻬﺎن ﮐﺴﺐ و ﮐﺎر
وحید میرزایی
اضافه کردن دیدگاه جدید